moo de flâneur's museologue: March 2008

由大學二年級開始在香港醫學博物館 (HKMMS) 工作，轉眼快踏入第九年了，除了離開香港的一年半時間及回來後的一年，前前後後在這裡工作了六年多。從那時開始，我一心希望投身博物館行業。

回想初來見工，因為一直以為它在香港大學附近，又自覺對中上環一帶算認識，最後遲到了一個鐘頭，不過也不能太怪我，當我問附近街坊時，很多人都不知它的存在。當時的館長我現在的好朋友蘇珊姐姐還是請我當週六日的兼職。

在博物館很不少難忘時段，例如1999年的＜中醫藥展覽研討會＞，有一段時間我下午放學就過來工作，有時工作到零晨兩三點，不過對我來說還是很開心：吃晚飯時，我會在樓梯大叫：「食飯啦」，大家就坐在圖書館吃晚飯；有時我一個人在地庫工作，雖然氣氛陰森，我從來沒有怕；那次我們要解決如何在二樓、演講廳及花園做會議直播，因為資金有限，我們不能請音響公司做，唯有靠我們自己把音樂器材用幾條幾十米長的A/V線連接。那次的研討會很成功，何教授還請了我們一班同事及義工去陸羽吃午飯。

在那幾年的工作亦從中明白經營博物館（NGO：Non-governmental organization）的艱難；醫學博物館不是政府經營，跟我現在全職工作的香港海事博物館 (HKMM) 同樣是獨立/私營博物館，同樣是沒有政府支持，同樣是得靠熱心人士/團體捐款；不同的是，海事博物館比較幸運：有較多全職員工，先天因素（地點）比較好，因為是遊客區，故參觀人數比HKMMS好得多，而且我們的計劃比較長遠及完備，對未來的發展十分樂觀積極；但醫學博物館長期處於緊拙的財政狀況，要計劃長遠發展比較難。我現在是「每月義工」，所以不是十分清楚他們的現況，但希望在人間，或者柳暗花明又一村！

其實在世界任何國家、城市經營政府或獨立博物館都不是易事，因為外因（其他娛樂的競爭、政府政策、財團支持等）和內因（博物館自身地理環境、館藏、展覽多元性等）都決定博物館成功與否或其生死。博物館事業發展久遠的如英國，不時有博物館閉門大吉，不過多數是小型的獨立博物館，政府經營/資助的相對少；但鼎鼎有名的Victoria & Albert Museum附屬的戲劇博物館(Theatre Museum)因資金及租約問題，於2007年閉門（我有幸於2006年11月到訪一次），看，'才'雄勢大如V&A還是保不了其附屬博物館！可想而知，其他小型博物館的生存是何等艱難。